32.2 Saudi Vision 2030
目次（Index）
まえがき
Introduction
サウジアラビアでは、これまでも「五か年計画」を切れ目なく立案・実行して国を発展させて来ていますが、サウジビジョン2030のような長期にわたる国家計画は初めてだと思います。国家のあるべき未来のビジョンを見定め、具体的に各分野毎に目標を立案し、それぞれの実行を支援する政府機能、実行に進捗を把握する方法などが挙げれています。
Saudi Arabia had developed itself formulating and implementing a several “five-year plan” without interruption, but Saudi Vision 2030 for 15 years might be the first long-term national plan. Saudi Vision 2030 identifies a vision for the future Saudi Arabia should have, formulates specific goals for each field, government functions to support the implementation of each, and methods for grasping the progress of implementation.
サウジビジョン2030が目指すビジョンは、次の三本の柱から成り立っていると、説明されています。
The vision that Saudi Vision 2030 aims for is explained as consisting of the following three pillars.
第1の柱は、サウジアラビアがアラブおよびイスラム世界の中心にあるということ。
The first pillar of our vision is our status as the heart of the Arab and Islamic worlds
第2の柱は、グローバルな投資大国としての成長を目指していくということ。
The second pillar of our vision is our determination to become a global investment powerhouse.
第3の柱は、地理的特性を戦略的に活用し、アジア、ヨーロッパ、アフリカの 3大陸を結ぶ国際的なハブへと転換させること。
The third pillar is transforming our unique strategic location into a global hub connecting three continents, society, a thriving economy and an ambitious nation.
これらのビジョンは、「活気ある社会(a vibrant society)」、「繁栄する経済(a thriving economy)」、「野心的な国(an ambitious nation)」という3つのテーマ(three themes)を中心に構築されています。
These visions are built around three themes: ‘a vibrant society’, ‘a thriving economy’ and ‘an ambitious nation’.
欧米からは、一般的に「ビジョン 2030 は、以前から懸案であった枯渇の恐れのある石油資源単独に依存するレンティア経済(Rentier Economy)から脱却し、サウジアラビアの経済を石油以外の歳入により多様化を図ると共に民営化された構造に向けて改革することを目的にしている。計画に当たってはデジタル技術の導入によるデジタル立国、外国人ではなく、自国民の最教育、若年層とくに女性雇用の大胆に導入が行われる。」と、受け止められています。
The general understanding of either the Europe or the United States is as follows; “Vision 2030 aims to break away from a rentier economy that relies solely on petroleum resources, which are at risk of depletion, and diversify the Saudi Arabian economy with revenues other than them. The plan aims to reform toward a privatized structure. The plan also calls for a digital nation through the introduction of digital technology, the education of its own citizens rather than foreigners, and the bold employment of young people, especially women.”
サウジビジョン2030の詳細と早見表
Saudi Vision 2030 details and its Simplified Chart
詳細については、サウジアラビア政府発行の「Saudi Vision 2030 Document 」に述べられていますので、その全文の内容を項目別にまとめた早見表を掲載しますので、参考にしてください。
Further details can be found in the “Saudi Vision 2030 Document” issued by the Government of Saudi Arabia. Its Simplified Chart that summarizes the contents by item is shown here. Please use it for your reference.
サウジビジョン2030早見表
| 三本柱の目標と主題 | 具体的な目標 | 達成目標およびコミットメント |
| 活気ある社会 | ||
| 活気ある社会 – 確立された価値 | Living with Islamic values Expanding services for Umrah pilgrims Proud to be born in this country | 2030年までの達成目標 ・ウムラの受入許容者数を年間800万人から3,000万人に増やす ・UNESCOの世界遺産登録数を2倍以上にする コミットメント ・ウムラ巡礼者の増加に「最高の形で尽くす」ことの栄誉 ・最大規模のイスラム博物館 |
| 活気ある社会 – 生活の充足 | 文化・娯楽活動の促進 充実した生活と健康の推進 都市の開発 環境保全の徹底 | 2030年までの達成目標 ・サウジアラビアの3都市を、世界100都市の住みやすい都市ランキング上位にランクインさせる ・国内における文化・娯楽活動への支出を、総家計支出の2.9%から6%に引き上げる ・少なくとも週に1回運動する人の割合を13%から40%に引き上げる コミットメント ・「DAEM」：すべての国民に、意義ある娯楽体験を |
| 活気ある社会 – 強固な基盤 | 家族へのケア 子供たちの人格成長 社会の強化 医療制度の充実 | 2030年までの達成目標 ・社会関係資本指数で26位から10位になる ・平均寿命を74歳から80歳に伸ばす コミットメント ・「IRTIQAA」：家族一丸となって、子供たちの教育を考える ・企業の役割：効率的かつ高品質な医療制度を |
| 盛況な経済 | ||
| 盛況な経済 – 豊富な機会 | 仕事につながる学びの意義 中小企業と生産者コミュニティへのサポート 均等な機会の提供 必要な人材の誘致 | 2030年までの達成目標 ・失業率を11.6%から7%に引き下げる ・GDPに占める中小企業の貢献の割合を20%から35%に引き上げる ・労働力に占める女性の割合を22%から30%に引き上げる コミットメント ・経済成長に直結する教育の必要性 ・中小企業の「より大きな」役割 |
| 盛況な経済 – 長期目線での投資 | 投資能力の最大化 有望な経済部門の開発 政府サービスの民営化 | 2030年までの達成目標 ・現在の世界第19位から世界15位の経済規模の国家になる ・石油・ガス部門における国内化の割合を40%から75%に引き上げる ・公的投資資金の資産を6,000億リヤルから7兆リヤルに増やす コミットメント ・軍需産業の国内化 ・国家経済を全力で支える「鉱業」の可能性 ・再生可能エネルギー市場 |
| 盛況な経済 – オープンなビジネス | ビジネス環境の整備 経済都市の再建 経済特区の設置 エネルギー部門の競争力向上 | 2030年までの達成目標 ・国際競争力指数において25位から10位に.なる。 ・GDPに占める海外直接投資の割合を3.8%から国際レベルの5.7%に引き上げる ・GDPに占める民間部門の貢献の割合を40%から65%に引き上げる コミットメント ・アブドゥッラー国王金融地区の再建 ・小売部門の活発化 ・デジタルインフラの開発 |
| 盛況な経済 – 地理的優位性の活用 | 特色ある地域物流ハブの構築 地域的および世界的な統合 自国企業へのサポート | 2030年までの達成目標 ・物流効率指数で49位から25位になり、地域のリーダー的存在としてビジネスを牽引する ・石油を除いたGDPにおける非石油製品の輸出の割合を16％から50％に引き上げる |
| 野心的な国家 | ||
| 野心的な国家 – 効果的なガバナンス | 透明性の確保 効率的な支出とバランスの取れた財政 必須資源の保護 エンゲージメントの促進 柔軟性の高い組織の確立 | 2030年までの達成目標 ・非石油政府収入を1,630億リヤルから1兆リヤルに増やす ・政府有効性指数で80位から20位になる ・電子政府開発指数で、現在の36位からトップ5に入る コミットメント ・サルマーン国王人材開発プログラム ・政府機関に向けたシェアードサービス ・「QAWAM」：財政支出の効率性向上 ・効果的な電子政府の確立 |
| 野心的な国家 – 実現に向けた我々の責任 | 自らの生活への責任 ビジネスへの責任 社会への責任 | 2030年までの達成目標 ・家計収入に占める貯蓄率を6%から10%に引き上げる ・GDPに占める非営利部門の貢献の割合を1%未満から5%に引き上げる ・年間100万人のボランティアを動員する（現状1.1万人） コミットメント ・非営利部門のさらなる活性化 |
| ビジョンの達成に向けて | 政府機構再編プログラム 戦略的指針プログラム 財政均衡プログラム プロジェクト管理プログラム 規制見直しプログラム 業績測定プログラム | |
| ビジョン2030」の実現に向けての主要プログラム | サウジアラムコ戦略変革プログラム 公的投資基金再編プログラム 人的資本プログラム 国家変革プログラム 公共部門のガバナンス強化プログラム 民営化プログラム |
Simplified Chart of Saudi Vision 2030
| Goals and Themes of Three Pillars | Specific Goals | Goals and Commitments |
| A VIBRANT SOCIETY | ||
| A Vibrant Society with Strong Roots | Living by Islamic Values Focusing our Efforts to Serve Umrah Visitors Taking Pride in our National Identity | Among our Goal by 2030 ・To increase our capacity to welcome Umrah visitors from 8 million to 30 million every year ・To more than double the number of Saudi heritage sites registered with UNESCO Among our Commitments ・The Honor to Serve the Increasing Number of UMRAH Visitors in the Best Way Possible ・The Largest Islamic Museum |
| A Vibrant Society with Fulfilling Live | Promoting Culture and Entertainment Living Healthy, Being Healthy Developing our Cities Achieving Environmental Sustain-ability | Among our Goal by 2030 ・To have three Saudi cities be recognized in the top-ranked 100 cities in the world ・To increase household spending on cultural and entertainment activities inside the Kingdom from the current level of 2.9% to 6% ・To increase the ratio of individuals exercising at least once a week from 13% of population to 40% Among our Commitments ・”DAEM” Meaningful Entertainment for Citizens |
| A Vibrant Society with Strong Foundations | Caring for our Families Developing our Children’s Character Empowering our Society Caring for our Health | Among our Goal by 2030 ・To raise our position from 26 to 10 in the Social Capital index ・To increase the average life expectancy from 74 years to 80 years Among our Commitments ・“IRTIQAA” A More Prominent Role for Families in the Education of their Children ・Corporatization: Efficient and High Quality Health Care |
| A THRIVING ECONOMY | ||
| A Thriving Economy Rewarding Opportunities | Learning for Working Boosting our Small Businesses and Productive Families Providing Equal Opportunities Attracting the Talents We Need | Among our Goals by 2030 ・To lower the rate of unemployment from 11.6% to 7% ・To increase SME contribution to GDP from 20% to 35% ・To increase women’s participation in the workforce from 22% to 30% Among our Commitments ・An Education that Contributes to Economic Growth ・A Bigger Role for Small and Medium-sized Enterprises |
| A Thriving Economy Investing for the Long-Term | Maximizing our Investment Capabilities Launching our Promising Sectors Privatizing our Government Services | Among our Goals by 2030 ・To move from our current position as the 19th largest economy in the world into the top 15 ・To increase the localization of oil and gas sectors from 40% to 75% ・To increase the Public Investment Fund’s Assets, from SAR 600 Billion to Over 7 trillion Among our Commitments ・Localized Defense Industries ・A Mining Sector Contributing to the National Economy at Full Potential ・A Renewable Energy Market |
| A Thriving Economy Open for Business | Improving the Business Environment Rehabilitating Economic Cities Establishing Special Zones Increasing the Competitiveness of our Energy Sector | Among our Goals by 2030 ・To rise from our current position of 25 to the top 10 countries on the Global Competitiveness Index ・To increase foreign direct investment from 3.8% to the international level of 5.7% of GDP ・To increase the private sector’s contribution from 40% to 65% of GDP Among our Commitments ・A Restructured King Abdullah Financial District ・A Flourishing Retail Sector ・A Developed Digital Infrastructure |
| A Thriving Economy Leveraging its Unique Position | An Ambitious Nation | Among our Goals by 2030 ・To raise our global ranking in the Logistics Performance Index from 49 to 25 and ensure the Kingdom is a regional leader ・To raise the share of non-oil exports in non-oil GDP from 16% to 50% |
| An Ambitious Nation | ||
| An Ambitious Nation Effectively Governed | Embracing Transparency Committing to Efficient Spending and Balanced Finances Protecting our Vital Resources Engaging Everyone Organizing ourselves with Agility | Among our Goals by 2030 ・To increase non-oil government revenue from SAR 163 billion to SAR 1 Trillion ・To raise our ranking in the Government Effectiveness Index, from 80 to 20 ・To raise our ranking on the E-Government Survey Index from our current position of 36 to be among the top five nations Among our Commitments ・King Salman Program for Human Capital Development ・Shared Services to our Government Agencies ・”QAWAM” Increasing Spending Efficiency ・Effective E-Government |
| An Ambitious Nation Responsibly Enabled | Being Responsible for our Lives Being Responsible in Business Being Responsible to Society | Among our Goals by 2030 ・To increase household savings from 6% to 10% of total household income ・To raise the non-profit sector’s contribution to GDP from less than 1% to 5% ・To rally one million volunteers per year (compared to 11,000 now) Among our Commitments ・A more Impactful Non-Profit Sector |
| How to Achieve our Vision | The Government Restructuring Program The Special Directions Program The Fiscal Balance Program The Project Management Program The Regulations Review Program The Performance Measurement Program | |
| To Ensure the Realization of Saudi Arabia’s Vision for 2030 | The Saudi ARAMCO Strategic Trans-formation Program The Public Investment Fund Restructuring Program The Human Capital Program The National Transformation Program The Program for Strengthening Public Sector Governance The Privatization Program The Strategic Partnerships Program |
サウジビジョン2030の主要事業
Major projects of Saudi Vision 2030
「Saudi Vision 2030」では多くの事業が計画されています。そのすべてを把握して、個々の掲載する事は難しいので、その内の主な事業の概要を出来るだけ簡便に紹介しようと、下記のリストを作成しました。
“Saudi Vision 2030” has many projects planned. Since it is difficult to grasp all of them and post them individually, the following list is provided by the writer to introduce the outline of the main business as simply as possible.
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Al-Qidiya | West of Riyadh | 334 | April 2017 | 2023 | $2.7 billion |
https://www.vision2030.gov.sa/v2030/v2030-projects/qiddiya/
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| New Taif project | Taif | 1,250 | March 2017 | 2020 | $3.0 billion |
New Taif project
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Mukaab | Riyadh | 2.3 | February 2023 | 2030 |
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Diriyah Gate project | Diriyah, Riyadh | 1.5 | July 2017 | 2030 |
https://www.vision2030.gov.sa/v2030/v2030-projects/diriyah-gate/
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Al-Faisaliah project | West of Makkah | 2,450 | July 2017 | 2020 (First Phase) |
https://www.apudgsb.com/alfaisaliah
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Downtown Jeddah | Jeddah | 5.2 | September 2017 | 2022 (First Phase) | $4.8 billion |
Jeddah Downtown’ project at heart of Red Sea regeneration
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| NEOM | Tabuk | 26,500 | October 2017 | 2025 (First Phase) | $500 billion |
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Renewable Energy Project | Multiple locations | March 2018 | 2030 | $200 billion |
Multiple locations
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Amaala Project | Along the Red Sea | 3,800 | September 2018 | 2020 (First Phase) |
https://www.amaala.com/en/home
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| King Salman Energy Park | Dammam / Ahsa | 50 | December 2018 | 2021 (First Phase) | $1.6 billion |
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Al-‘Ula Vision | Al-‘Ula, Madinah | 22,500 | February 2019 | 2030 | $23 billion |
Al-‘Ula Vision
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| King Salman Park | Riyadh | 149 | March 2019 |
https://www.vision2030.gov.sa/v2030/v2030-projects/king-salman-park/
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Great Mosque of Mecca | Mecca | 0.250000 | 2017 | mid-2018 | $21.3 billion |
https://www.arabnews.com/node/2073931/saudi-arabia
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Mall of Saudi | Riyadh | 8.7 | 2017 | 2025 | $3.2 billion |
| Project Name | Location | Area (km2) | Announced Date | Expected Completion | Project Cost |
| Red Sea Project | Tabuk | 28,000 | 2018 | 2022 (First Phase) | $3.2~3.7 billion |
https://www.vision2030.gov.sa/v2030/v2030-projects/the-red-sea/
「Saudi Vision 2030」の第一期5年間の成果
First five-year results of “Saudi Vision 2030”
「Saudi Vision 2030」の第一期の5年間の成果を振り返って、2021 年4月27日にサウジアラビアの経済開発問題委員会は、3つの主要テーマである「活気ある社会(a vibrant society)」、繁栄する経済(a thriving economy)」、野心的な国(an ambitious nation)」についての成果に言及しています。
Reviewing on the first five-year achievements of the first phase of ‘Saudi Vision 2030’, on 27 April 2021, the Saudi Arabian Commission on Economic Development Affairs announced its evaluation result for each of three main themes: a vibrant society、a thriving economy and an ambitious nation.
参考の為、2021年4月28日付アラブニュース紙に掲載記事からビジョン2030の成果評価の主な項目を下の表にまとめました。
For reference, the above result summarized in the following table referring the article published in Arab News on April 28, 2021.
この5か年の成果は必ずしも当初の予定通りでないものもありますが、「ビジョン2030はスポーツ、エンターテイメント、文化、観光など、生活の質に関連する部門の向上にも貢献しました。」又、「「ビジョン2030によって新たな職が生まれ、収入源が多様化し、GDP（国内総生産）も向上しました。」と評価されています。絶対王政という独裁政治の下では、ある程度の軋轢は、生じているとは思えますが、全人口の60%を以上を占める35歳未満の若い世代、特に若い王族や若い女性に取っては、未来への展望が開けてきているのではないでしょうか。
Although the achievements of the past five years have not necessarily been as originally planned, “Vision 2030 contributed to improvements in sectors related to quality of life, such as sports, entertainment, culture, and tourism” and “Vision 2030 created new jobs, diversified income sources, and increased GDP (gross domestic product).”
Under the dictatorship of an absolute monarchy, certain degree of conflict might be occurring, but for the younger generation under the age of 35, who account for more than 60% of the Kingdom population, especially young royals and young women, their outlooks will be getting to be opened for their future.
「Saudi Vision 2030」の第一期の5年間の成果
First five-year results of “Saudi Vision 2030”
2021年4月27日
April 27, 2021
| No. | Evaluation item | 成果 |
|---|---|---|
| 01 | 4時間以内の緊急医療サービスへのアクセス | 36％から87％に向上 |
| 02 | 道路の管理と強化による交通事故死者の減少 | 10万人当たり、28.8人から13.5人まで減少 |
| 03 | 週に一回以上、スポーツ・イベントに参加する市民の数 | 13％から、2020年には19％へと増加 |
| 04 | 石油輸出依存の経済 | 多様化しつつある |
| 05 | 「ビジョン2030によって新たな職場の創設 | 収入源が多様化し、GDP（国内総生産）も向上 |
| 06 | 住居については、より利用しやすくなった住宅補助 | 戸建て所有者数が47％から60％まで増加 |
| 07 | 観光向け遺産場所の数 | 2017年の241カ所から354カ所へと増加 |
| 08 | 動植物の保護 | 7つの王立自然保護地区を新設 |
| 09 | 気候変動対策の一環の循環炭素経済概念を奨励（G20で採択） | 太陽熱、水素、アンモニアによる開発プロジェクトを拡大 |
| 10 | 2030年までに電力消費量の50％を再生可能資源から調達 | サウジグリーンおよび中東グリーンの二つのイニシアチブを並行推進 |
| 11 | 金融調達 | PIFを4,000億ドルまで増額、 |
| 12 | 海外直接投資 | 142億ドルから470億ドルに増大 |
| 13 | 海外からの投資の簡易化 | Tadawul を新興市場指数 MSCI とStandard & Poor’s Dow Jonesに追加 |
| 14 | 非石油GDP比 | 55%から59%に上昇 |
| 15 | 非石油歳入 | 442億ドルから984億ドルnに増加 |
| 16 | デジタル分野でも競争力 | G20諸国中で第6位 |
| 17 | 情報と通信基盤の効率化整備 | 政府の手続き大半のオンライン化、商業取引の簡素化・サービス向上 |
| 18 | サウジ女性たちの労働力への参入 | 19.4％から33.2％に増大 |
| No. | Review Items | Review Results |
|---|---|---|
| 01 | Access to emergency health services within 4 hours | Improved from 36％ to 87％ |
| 02 | Annual traffic accident fatalities falls due to Better road manage & enforce | 28.8 deaths per 100,000 down to 13.5death per 100,000 |
| 03 | Number of participants in sports activities at least once a week | Rising from 13％ to 19％ |
| 04 | Long dependent on oil exports | Being now branching out |
| 05 | Vision 2030 created job opportunities | Diversified sources of income and contributed to GDP |
| 06 | With regard to housing, more easily accessible housing assistance | Number of homeowners had increased from 47% to 60% |
| 07 | Number of heritage sites | It had risen from 241 in 2017 to 354 |
| 08 | To help preserve plant and animal species | Seven royal natural reserves have been established. |
| 09 | Circular carbon economy had been encouraged for climate change. | Solar, hydrogen and ammonia projects are expanded. |
| 10 | To obtain 50 percent of its electricity from renewables by 2030 | Saudi Green Initiative is performed alongside Middle East Green initiatives. |
| 11 | Financing | Saudi Public Investment Fund (PIF) will be doubled to $ 400 Billion in five years. |
| 12 | Foreign direct investment | It increased from 14.2 billion to 47 billion |
| 13 | To simplify foreign investment | Tadawul emerging market indices MSCI and Standard & Poor’s Dow Jones. |
| 14 | Non-oil GDP ratio | Increased from 55% to 59%. |
| 15 | Non-oil revenues | Rose from $ 44.2 bilion to $ 98.4 billion. |
| 16 | Digitally competitivity | Ranked sixth among the G20 states in the Global Cybersecurity Index of ITU |
| 17 | information and communications technology infrastructure | Established for easing business transactions and services including government |
| 18 | Workforce participation among Saudi women | increased from 19.4 % to 33.2 % |
（サウジアラビア経済開発問題委員会）
By Saudi Arabia’s Council of Economic and Development Affairs
項目06 住宅について：「これは、手頃な価格の住居ユニットの供給増、社会の貧困層のための住居を確保することに特化したプログラムの実施、住宅部門の法律および規制の開発と改善、そして経済全体に対する住宅部門の影響の最大化によるものだ」との評価があります。
Item No. 06 It was said “This is in parallel with increasing the supply of housing units at reasonable prices, implementing programs specialized in securing housing for society’s underprivileged, developing and improving the legislative and regulative environment for the housing sector, and maximizing the sector’s impact on the overall economy.”
項目07 観光向け遺産場所の数： 二聖モスクへの宗教巡礼をはじめとする観光業を推進するため、サウジアラビアは旅行用文書記録を合理化しました。ウムラ用のビザの取得は以前14日もかかっていたが、今では、E-ビザも含めて5分以内に取得可能となっています。
Item No. 07 Number of heritage sites that can be visited: To promote tourism, including religious pilgrimages to Two Holy Mosques, Kingdom has streamlined travel documentation. An Umrah visa, which previously took 14 days to process, can now be obtained within 5 minutes, while the tourist e-visa is just a few clicks away.
項目10 電力消費量の50％を再生可能資源から調達： 植生を促進し、炭素排気量を低減させ、汚染や土壌劣化に対抗するために設計されています。
Item No. 10 Saudi Green initiatives is designed to boost vegetation, reduce carbon emissions, and combat pollution and land degradation.
項目11 金融調達：PIFは、Public Investment Fundの略称です。（US ＄1.0=3.75で換算しています。）
Item No.13 Tadawul is Saudi Stock Exchange. Fintech Saudi Center makes Saudi Stock Exchange one of the world’s top ten financial markets. MSCI offers a wide range of services, including stock index calculations and portfolio analysis.
項目13 Tadawulとは、サウジ証券取引所です。Fintech Saudi Centerの設立でサウジ証券取引所は、世界の10大金融市場の一つとなっています。
Item No. 16 ITU is the abbreviation for International Telecommunication Union.
| No. | Evaluation item | 成果 |
|---|---|---|
| 01 | 4時間以内の緊急医療サービスへのアクセス | 36％から87％に向上 |
| 02 | 道路の管理と強化による交通事故死者の減少 | 10万人当たり、28.8人から13.5人まで減少 |
| 03 | 週に一回以上、スポーツ・イベントに参加する市民の数 | 13％から、2020年には19％へと増加 |
| 04 | 石油輸出依存の経済 | 多様化しつつある |
| 05 | 「ビジョン2030によって新たな職場の創設 | 収入源が多様化し、GDP（国内総生産）も向上 |
| 06 | 住居については、より利用しやすくなった住宅補助 | 戸建て所有者数が47％から60％まで増加 |
| 07 | 観光向け遺産場所の数 | 2017年の241カ所から354カ所へと増加 |
| 08 | 動植物の保護 | 7つの王立自然保護地区を新設 |
| 09 | 気候変動対策の一環の循環炭素経済概念を奨励（G20で採択） | 太陽熱、水素、アンモニアによる開発プロジェクトを拡大 |
| 10 | 2030年までに電力消費量の50％を再生可能資源から調達 | サウジグリーンおよび中東グリーンの二つのイニシアチブを並行推進 |
| 11 | 金融調達 | PIFを4,000億ドルまで増額、 |
| 12 | 海外直接投資 | 142億ドルから470億ドルに増大 |
| 13 | 海外からの投資の簡易化 | Tadawul を新興市場指数 MSCI とStandard & Poor’s Dow Jonesに追加 |
| 14 | 非石油GDP比 | 55%から59%に上昇 |
| 15 | 非石油歳入 | 442億ドルから984億ドルnに増加 |
| 16 | デジタル分野でも競争力 | G20諸国中で第6位 |
| 17 | 情報と通信基盤の効率化整備 | 政府の手続き大半のオンライン化、商業取引の簡素化・サービス向上 |
| 18 | サウジ女性たちの労働力への参入 | 19.4％から33.2％に増大 |
| No. | Review Items | Review Results |
|---|---|---|
| 01 | Access to emergency health services within 4 hours | Improved from 36％ to 87％ |
| 02 | Annual traffic accident fatalities falls due to Better road manage & enforce | 28.8 deaths per 100,000 down to 13.5death per 100,000 |
| 03 | Number of participants in sports activities at least once a week | Rising from 13％ to 19％ |
| 04 | Long dependent on oil exports | Being now branching out |
| 05 | Vision 2030 created job opportunities | Diversified sources of income and contributed to GDP |
| 06 | With regard to housing, more easily accessible housing assistance | Number of homeowners had increased from 47% to 60% |
| 07 | Number of heritage sites | It had risen from 241 in 2017 to 354 |
| 08 | To help preserve plant and animal species | Seven royal natural reserves have been established. |
| 09 | Circular carbon economy had been encouraged for climate change. | Solar, hydrogen and ammonia projects are expanded. |
| 10 | To obtain 50 percent of its electricity from renewables by 2030 | Saudi Green Initiative is performed alongside Middle East Green initiatives. |
| 11 | Financing | Saudi Public Investment Fund (PIF) will be doubled to $ 400 Billion in five years. |
| 12 | Foreign direct investment | It increased from 14.2 billion to 47 billion |
| 13 | To simplify foreign investment | Tadawul emerging market indices MSCI and Standard & Poor’s Dow Jones. |
| 14 | Non-oil GDP ratio | Increased from 55% to 59%. |
| 15 | Non-oil revenues | Rose from $ 44.2 bilion to $ 98.4 billion. |
| 16 | Digitally competitivity | Ranked sixth among the G20 states in the Global Cybersecurity Index of ITU |
| 17 | information and communications technology infrastructure | Established for easing business transactions and services including government |
| 18 | Workforce participation among Saudi women | increased from 19.4 % to 33.2 % |
Desert peninsula 